Politique d'internalisation et d'externalisation des services dans les entreprises industrielles en France
Choix ; Entreprise ; Entreprise industrielle ; France ; Ghum ; Géographie humaine ; Service ; Service aux entreprises ; Service interne aux entreprises industrielles ; Stratégie d'entreprise ; Tertiaire supérieur
Cet article tente de montrer pourquoi les entreprises industrielles font appel à des sociétés de services extérieures. Etude basée sur des enquêtes dans les grandes entreprises.
Dossier: Entreprises publiques, contexte et spécificités
Entreprise ; Géographie de l'Afrique ; Rôle économique ; Secteur public ; Tunisie
Rôle économique de premier plan des entreprises publiques. Au nombre de 550, elles emploient 25 % de la population active non agricole, réalisent 40 % des investissements, 75 % des exportations. (PS).
Numéro spécial de Geojournal consacré à la géographie de l'entreprise. 11 articles étudient la stratégie et le comportement de l'entreprise dans un espace déterminé (national ou régional). Le secteur industriel est largement analysé, 2 articles
(1955-1970) ; Achat d'entreprise ; Analyse de régression ; Chicago ; Comportement économique ; Concentration d'entreprise ; Distance ; Entreprise ; Etats-Unis ; Fusion d'entreprises ; Ghum ; Grande ville ; Géographie de l'Amérique ; Indice de
diversification ; Interaction spatiale ; Localisation ; Los Angeles ; Modèle ; New York City ; Stratégie d'entreprise
Rôle de la localisation dans les comportements de fusion d'entreprises et de concentration économique. La localisation est mesurée par des coordonnées géodésiques, mais aussi par la distance au siège social (au sens de quartier général) dans un
modèle d'interaction spatiale. Etat de la théorie des fusions d'entreprise. Etude sur New York City, Chicago et Los Angeles, où les fusions indiquent une stratégie à l'échelon régional, mais une extension de l'espace économique concerné par le processus
Le besoin des entreprises en moyens de télécommunications devient patent. L'auteur présente les moyens disponibles et souligne qu'en France l'objectif que s'est fixé la Direction générale des Télécommunications est de fournir à tous, sur l'ensemble
Comportement et relations des patrons de petites entreprises dans la ville de Zaria, Nigéria. Choix du site de l'entreprise par rapport au lieu de résidence: contacts personnels et tendances à l'agglomération. Implications pour l'urbanisme.
Le problème des localisations industrielles est abordé sous deux angles sensiblement différents: le choix des implantations par les entreprises et les ensembles régionaux industriels. (SP).
Analyse en composantes principales ; Artisanat ; Central province ; Développement rural ; Enquête par interview ; Entreprise ; Géographie de l'Afrique ; Kenya ; Petite entreprise ; Secteur informel ; Secteur non agricole ; Typologie
Analyse économique des petites entreprises non agricoles relevant du secteur informel. Enquête par interviews sur les marchés portant sur 852 entreprises en juillet-août 1977. Analyse en composantes principales et classement en cinq groupes selon la
Aide à la décision ; Attitude face au risque ; Economie ; Entreprise ; Finance ; Fusion ; Gestion ; Géographie humaine ; Industrie ; Localisation industrielle ; Modèle analogique ; Risque ; Stratégie d'entreprise ; Théorie du portefeuille
Exemple d'application de la théorie du portefeuille, à l'aide d'un modèle, à l'analyse de la localisation de plusieurs unités de production. L'A. souligne la possibilité d'utiliser le modèle pour l'extension d'une entreprise, pour rationaliser les
rapports internes de l'entreprise, les fusions en fonction d'attitudes possibles des entreprises face au risque.
Centre-ville ; Choix du site ; Comportement ; Entreprise ; Ghum ; Géographie humaine ; Localisation ; Motivation ; Siège social ; Stratégie d'entreprise
L'A. s'interroge sur les facteurs qui déterminent la localisation des sièges sociaux des entreprises. Les sièges sociaux sont situés dans les centres villes parce que c'est là que fut fondée l'entreprise, le lieu était considéré comme le plus
approprié pour l'industrie ou autres activités, et c'est là que se trouvent les services supérieurs dont a besoin l'entreprise.
L'impact de la récession actuelle sur le secteur industriel de Bristol. Contrôle externe, entreprises multinationales et emploi local entre 1978 et 1982. La deuxième partie retrace l'histoire d'une entreprise, Imperial Group, associée à la ville
depuis un siècle: impacts locaux des changements intervenus dans l'entreprise.
Le modèle de contingence structurelle est utilisé pour observer les réactions de la construction navale aux changements intervenus dans la demande et la technologie. Stratégies des entreprises pour résoudre les problèmes de croissance, de
diversification et de rationalisation. La croissance et le déclin des entreprises de construction navale sont retracés depuis l'avènement de l'usage de l'acier jusqu'à l'éclipse de la plupart des entreprises privées au sein des entreprises nationalisées. Royaume
Catégorie socio-professionnelle ; Chômage ; Création d'entreprise ; Disparités régionales ; Développement régional ; Entreprise ; Géographie de l'Europe ; Modèle économique ; Ouvrier ; Petite entreprise ; Politique économique ; Royaume-Uni
L'article teste les différences régionales concernant les taux d'implantation de nouvelles entreprises et construit un modèle qui résulte du perfectionnement des théories existantes. D'après ce modèle, les facteurs qui influencent prioritairement
les taux d'implantation de nouvelles entreprises sont: la distribution régionale des ouvriers et de la propriété des logements, ainsi que l'évolution du taux de chômage régional pendant l'année précédente. Les taux d'implantation sont évalués d'après
les nouveaux enregistrements de TVA. Le débat final porte sur les implications de ces résultats sur la politique gouvernementale à l'égard des petites entreprises.
Comparaison des prix au Colorado avec le reste des Etats-Unis: disparités régionales des prix pour les produits d'une même entreprise. Modélisation et analyse statistique, analyse de covariance pour les écarts différentiels. Etude de cas.
Administration ; Direction d'entreprise ; Entreprise ; Firme ; Géographie de l'Asie ; Industrie ; Japon ; Localisation ; Matériel de bureau ; Organisation ; Siège social ; Structure spatiale ; Succursale
La répartition spatiale des sièges sociaux des grandes entreprises: concentration à Tokyo, Osaka et Nagoya principalement. Localisation des succursales ou filiales. Le cas des neuf plus grosses firmes de matériel de reproduction. Implications pour