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  • Nouvelles stratégies de développement : le marketing territorial
  • Nuove strategie di sviluppo locale : il marketing territoriale
  • Development strategy ; Economic flow ; Economic system ; Italy ; Local economy ; Regional development ; Territory ; Toscana
  • Développement régional ; Economie locale ; Flux économique ; Italie ; Promotion ; Stratégie de développement ; Système économique ; Territoire ; Toscana
  • s'associer à la promotion des territoires, à l'attraction des investissements, par le biais de la programmation de politiques spécifiques de marketing territorial. Importance des compétences spécifiques des systèmes locaux. Exemple du projet des provinces de
  • 1998
  • Géographie et aménagement du territoire. A l'aube du XXIe siècle, une stratégie de développement territorial pour la Wallonie
  • Région cherche stratégie désespérément
  • Belgique ; Développement local ; Développement régional ; Planification régionale ; Pouvoir local ; Région ; Stratégie de développement ; Wallonie
  • Belgium ; Development strategy ; Local authority ; Local development ; Region ; Regional development ; Wallonie
  • L'article met d'abord en évidence les actuelles difficultés d'une stratégie wallonne de développement dans le contexte de la montée en puissance des municipalités. Il souligne ensuite la nécessité d'une stratégie régionale en raison de la
  • raréfaction des moyens disponibles, du développement dans d'autres régions européennes de stratégies efficaces et de l'élaboration d'un Schéma de Développement de l'Espace Communautaire (SDEC) où la Wallonie doit s'intégrer. Il plaide enfin pour des options
  • 1998
  • Nomadisme et ancrage territorial : propositions méthodologiques pour l'analyse des relations firmes-territoires
  • Economic environment ; Enterprise ; Firm strategy ; Industrial space ; Industry ; Location ; Spatial competition ; Territory
  • Concurrence spatiale ; Entreprise ; Environnement économique ; Espace industriel ; Industrie ; Localisation ; Stratégie d'entreprise ; Territoire
  • relations doivent être resituées dans la confrontation de deux dynamiques propres, dont la mise en phase ou l'opposition se révèlent facteurs d'ancrage ou de nomadisme pour la firme. Cette question de l'ancrage territorial des activités est en cause ici et
  • 1998
  • Le aree interne nella strategie di rivalorizzazione territoriale del Mezzogiorno
  • Les zones de l'intérieur dans la stratégie de revalorisation territoriale du Mezzogiorno
  • Italy ; Land development ; Modernization ; Nature park ; Regional development ; Rural tourism ; Southern Italy ; Territorial strategy ; Tradition
  • Développement régional ; Italie ; Italie du Sud ; Mise en valeur ; Modernisation ; Parc naturel ; Stratégie territoriale ; Tourisme rural ; Tradition
  • Ce numéro rassemble 12 études réalisées par 15 AA., ayant pour objet le Sud de l'Italie. Les thèmes traités sont le tourisme vert, les projets d'innovation territoriale, les stratégies politico-territoriales, les parcs régionaux, le rapport entre
  • 1998
  • Cathedrals in the desert ? Transnationals, corporate strategy and locality in Wrocław
  • Economic impact ; Enterprise ; Firm strategy ; Foreign investment ; Investment ; Poland ; Regional development ; Structure of the firm ; Territorial planning ; Transnational corporation ; Wrocław
  • Aménagement du territoire ; Développement régional ; Entreprise ; Entreprise transnationale ; Impact économique ; Investissement ; Investissement étranger ; Pologne ; Stratégie d'entreprise ; Structure de l'entreprise ; Wrocław
  • Examen du rapport entre stratégie et restructuration des sociétés transnationales, distribution de l'investissement direct étranger et transformation des régions de l'Europe centrale. Etude de cas : dix projets concernant des zones de friches
  • . Rapport entre stratégie d'implantation des investisseurs et partenariat institutionnel. Examen des retombées économiques au niveau des entreprises (internes et externes). Les liens locaux ne sont pas significatifs. Toutefois ces investissements ont
  • 1998
  • Belgium ; Economic strategy ; Financing ; Investment ; Location choice ; Multinational firm ; Taxation system ; Territorial strategy
  • Belgique ; Choix du site ; Entreprise multinationale ; Financement ; Fiscalité ; Investissement ; Stratégie territoriale ; Stratégie économique
  • Influence de la fiscalité sur les stratégies d'investissement des groupes multinationaux et la distribution spatiale de leurs composantes. Les stratégies mises en oeuvre par un échantillon de multinationales belges sont analysées à l'aide du coût du
  • 1998
  • Administration ; British people ; Cape Province ; Civilization ; Colonization ; Ethnic community ; Frontier ; Historical geography ; Nineteenth Century ; South Africa ; Territorial strategy
  • Administration ; Afrique du Sud ; Britanniques ; Cape Province ; Civilisation ; Colonisation ; Discours ; Ethnie ; Frontière ; Géographie historique ; Siècle 19 ; Stratégie territoriale
  • in a wider context informed by developments at the periphery of empire. It establishes some of the ways in which constructions of racial otherness influenced British spatial strategies on the early 19th imperial margins.
  • 1998
  • Les stratégies d'aménagement des principales municipalités d'un espace transfrontalier, le Rhin supérieur
  • Allemagne ; Alsace ; Collectivité locale ; Espace transfrontalier ; Europe ; France ; Frontière ; Partenariat ; Pouvoir local ; Stratégie d'acteurs ; Structure territoriale ; Suisse ; Ville
  • Alsace ; Decision making process ; Europe ; France ; Frontier ; Germany ; Local authority ; Local government ; Partnership ; Switzerland ; Territorial structure ; Town ; Trans-border area
  • Ces villes intègrent désormais la frontière nationale dans leur politique. Elles doivent essayer de remédier aux insuffisantes dimensions internationale et régionale, et à la mauvaise cohésion urbaine. Des stratégies diverses sont mises en oeuvre
  • . Les plus élaborées articulent les niveaux géographiques et favorisent le partenariat, en exploitant les opportunités offertes par la frontière. Karlsruhe paraît, par sa politique urbaine audacieuse, être un exemple abouti de stratégie offensive.
  • 1998
  • Territorial competition : some lessons for policy
  • Economic strategy ; Europe ; Local development ; Local policy ; Regional economy ; Spatial competition ; Territory ; Well-being
  • Bien-être ; Concurrence spatiale ; Développement local ; Economie régionale ; Europe ; Politique locale ; Stratégie économique ; Territoire
  • 1998
  • Territorial competition and globalisation : Scylla and Charybdis of European cities
  • Core-periphery ; Europe ; Globalization ; Spatial competition ; Territorial strategy ; Town ; Urban development ; Urban economy ; Urban hierarchy ; Urban policy
  • Centre-périphérie ; Concurrence spatiale ; Développement urbain ; Economie urbaine ; Europe ; Hiérarchie urbaine ; Mondialisation ; Politique urbaine ; Stratégie territoriale ; Ville
  • 1998
  • Choix du site ; Collectivité locale ; Concurrence ; Entreprise ; Gouvernance locale ; Modèle ; Organisation territoriale ; Stratégie d'acteurs ; Structure territoriale
  • Competition ; Decision making process ; Enterprise ; Local governance ; Local government ; Location choice ; Model ; Territorial organisation ; Territorial structure
  • d'envisager l'existence d'un capital organisationnel produit par l'organisation territoriale. Des stratégies dynamiques peuvent être observées au travers des modes de gouvernance locale destinés à produire des facteurs d'attachement territorial des acteurs.
  • 1998
  • Canada ; Decision making process ; Enterprise ; Local administration ; Local development ; Montréal ; Quebec ; Territorial strategy ; Town ; Urban development ; Urban district
  • Administration locale ; Canada ; Développement local ; Développement urbain ; Entreprise ; Montréal ; Quartier ; Québec ; Stratégie d'acteurs ; Stratégie territoriale ; Ville
  • coopération entre acteurs locaux que tentent de favoriser ces organismes. Assise territoriale et rapports avec les pouvoirs publics. Impact de ces organismes sur l'ancrage territorial des entreprises.
  • 1998
  • Elévation du niveau marin et stratégies de réponse : le cas du littoral normano-picard
  • Coastal environment ; Coastal management ; Environmental management ; France ; Global change ; Haute-Normandie ; Inundation ; Manche ; Natural hazards ; Picardie ; Risk perception ; Sea level ; Storm ; Territorial strategy
  • Aménagement du littoral ; Changement global ; France ; Gestion de l'environnement ; Haute-Normandie ; Inondation ; Littoral ; Manche ; Niveau marin ; Perception du risque ; Picardie ; Risque naturel ; Stratégie territoriale ; Tempête
  • 1998
  • Argentina ; Atlantic Ocean ; Conflict ; Cooperation ; Exclusive economic zone ; Fishing ; Fishing resources ; Resource management ; Territorial strategy
  • Argentine ; Atlantique ; Conflit ; Coopération ; Gestion des ressources ; Pêche ; Ressource halieutique ; Stratégie territoriale ; Zone économique exclusive
  • les Britanniques. Faute de tradition maritime et de marché intérieur, les Argentins ont adopté une stratégie extravertie qui concilie nationalisme et coopération. Stratégie qui s'est opérée au détriment de la ressource et des acteurs locaux.
  • 1998
  • Dysfonctionnements de la stratégie des institutions et des acteurs du développement local : le cas de la Magnésie (Grèce)
  • Collectivité territoriale ; Coopération intercommunale ; Décentralisation ; Développement local ; Développement régional ; Grèce ; Innovation ; Magnesia ; Parc scientifique ; Stratégie d'acteurs ; Structure économique ; Thessalia
  • Decentralization ; Decision making process ; Economic structure ; Greece ; Innovation ; Inter-community cooperation ; Local development ; Regional development ; Science park ; Territorial unit ; Thessalia
  • stratégie apparaît émiettée, car fondée sur des rapports verticaux qui ont pour finalité principale de capter des financements. Les partenaires du projet territorial ne sont pas associés, et il n'y a pas de déclenchement d'une dynamique locale.
  • A l'aide de trois expériences, et sans oublier leur contexte institutionnel et politique, l'A. étudie les dysfonctionnements de la stratégie des acteurs et des institutions du développement local en Grèce, en milieu rural et en milieu urbain. Cette
  • 1998
  • Activity space ; Local authority ; Local development ; Local policy ; Political geography ; Scale ; Social network ; Territorial strategy
  • Développement local ; Echelle ; Espace d'activité ; Géographie politique ; Politique locale ; Pouvoir local ; Réseau de sociabilité ; Stratégie territoriale
  • 1998
  • Association ; France ; Internationalization ; Lille ; Network ; Nord-Pas-de-Calais ; Partnership ; Territorial strategy ; Town
  • Association ; France ; Internationalisation ; Lille ; Nord-Pas-de-Calais ; Partenariat ; Réseau ; Stratégie territoriale ; Ville
  • 1998
  • Aquitaine ; Cognitive space ; France ; Perception ; Political geography ; Territorial identity ; Territorial unit ; Territory
  • culturelles différant des normes étatiques à un point permettant de parler de pluralisme. Typologie des représentations territoriales au Pays basque, de la stratégie déployée par l'un des acteurs originaux de la vie locale (association des maires) et par une
  • 1998
  • National-territorial change in the republics of the Russian North
  • Administration ; Autonomy ; Ethnic community ; Frontier ; History ; Karelia ; Komi ; Nation-state ; National identity ; National territory ; Nationalism ; Political geography ; Russia ; Sakha
  • Les AA. examinent comment les républiques du nord de la Russie (Carélie, Komis et Yakoutie-Sakha) ont commencé à élaborer des stratégies de développement national en toute souveraineté territoriale. Ils soulignent le rôle important joué par les
  • 1998
  • Enterprise ; Firm strategy ; France ; High-tech park ; Large city ; Local government ; Location ; Midi-Pyrénées ; Regional metropolis ; Territorial structure ; Toulouse ; Urbanization
  • Collectivité locale ; Entreprise ; France ; Localisation ; Midi-Pyrénées ; Métropole ; Métropole régionale ; Stratégie d'entreprise ; Structure territoriale ; Technopôle ; Toulouse ; Urbanisation
  • L'exemple de Toulouse montre que l'essor d'un modèle urbain polycentrique ne dépend pas exclusivement des stratégies de localisation des entreprises mais aussi du jeu concurrentiel des acteurs publics locaux en matière de gestion foncière et d'aide
  • 1998