Un instrument privilégié d'insertion des PME innovatrices dans leur environnement local et économique : les centres d'entreprises in Les PME innovatrices et leur environnement local et économique.
Centre d'entreprises ; Entreprise ; Environnement économique ; Géographie humaine ; PME ; Services aux entreprises
Bilan de cette nouvelle forme d'accueil des PME et comparaison des expériences de plusieurs pays industrialisés. Avantages de cette formule par rapport aux autres. Raisons de leur succès, classement de leurs réalisations et futurs possibles
Place et évolution des PME dans le système productif français in Les PME innovatrices et leur environnement local et économique.
Création d'entreprise ; Donnée ; Entreprise ; Etablissement industriel ; France ; Géographie de l'Europe ; Innovation ; PME ; Système économique ; Taille de l'entreprise
Nouveau dynamisme et poids croissant de la catégorie des PME depuis le début des années 1970. L'A. constate une relative pauvreté des informations systématiques disponibles dans les grands fichiers nationaux et propose une méthode d'analyse de la
comportements spécifiques aux PME. Pour stimuler les exportations, il convient d'entreprendre des actions de motivation et de développer une organisation externe à l'entreprise destinée à suppléer aux insuffisances de l'organisation interne.
Les PME innovatrices et la revitalisation des régions de tradition industrielle in Les PME innovatrices et leur environnement local et économique.
Entreprise ; Environnement économique ; Géographie humaine ; Innovation ; PME ; Politique régionale ; Restructuration économique ; Région industrielle ; Services aux entreprises ; Technologie
Les atouts des PME en situation d'incertitude : flexibilité, créativité... Leurs caractéristiques, notamment au niveau de l'organisation interne et de l'utilisation des services extérieurs. Leur degré d'intégration locale dépend des aptitudes du
Les PME du VI Plan ou les malheurs de la planification urbaine
Aménagement régional ; Equipement ; Equipement public ; France ; Géographie de l'Europe ; Planification ; Planification locale ; Planification urbaine ; Programme de modernisation et d'équipement (PME) ; Ville
L'A. se propose de répondre à 3 questions : Qu'est-ce qu'une PME? Les PME principales créatrices d'emplois : mythe ou réalité? Quelle est la contribution des PME à la création de richesses? Il donne aussi un aperçu de la contribution des PME à
En Wallonie rurale, il est des PME innovantes et à haute technologie qui vont de l'avant. Elles ont intégré leur environnement socio-économique (qualité de la vie, convivialité, proximité, identité) pour devenir leader de leur marché et jouir d'une
La dynamique de l'insertion des PME innovatrices dans leur environnement. Problématique et propositions méthodologiques in Les PME innovatrices et leur environnement local et économique.
Comportement économique ; Entreprise ; Environnement économique ; France ; Géographie humaine ; Information ; Innovation ; Marché ; PME ; Politique des prix ; Réseau de relations ; Situation d'incertitude ; Technologie
Information and internationalization. Dynamics of the relations of small and medium sized enterprises in a network environment in Les PME innovatrices et leur environnement local et économique.
Développement régional ; Entreprise ; Géographie humaine ; Information ; Innovation ; Intégration économique ; PME ; Réseau ; Services aux entreprises ; Technologie
Il s'agit de deux éléments fondamentaux à prendre en compte pour expliquer la structure et la dynamique des économies régionale et urbaine. Importance des échanges d'information entre entreprises multinationales et PME. Rôle-clé de la Hollow
Corporation , type d'entreprise qui devient un centre de contrôle et de conception pour un réseau d'unités de production. Dans les régions offrant une structure différenciée de services professionnels aux entreprises, les PME sont plus aptes à développer des
Une stratégie d'action des PME sur l'environnement institutionnel : l'ascendance institutionnelle
Les PME face à la mondialisation
Cette recherche analyse comment les PME peuvent agir sur l'environnement institutionnel des pays en transition afin d'y favoriser leur développement. Après avoir identifié les dimensions constituant un modèle de stratégie d'action sur
l'environnement institutionnel, nous proposerons un test empirique de ce modèle auprès de 151 PME internationales. Les résultats montrent l'existence d'une stratégie d'action sur l'environnement institutionnel : la stratégie d'ascendance institutionnelle. - (L'A.).
Les PME de HT à Valbonne Sophia-Antipolis. Contribution à une analyse inter-territoriale de la relation entreprise-environnement in Les PME innovatrices et leur environnement local et économique.
Décentralisation ; Entreprise ; Environnement économique ; France ; Géographie humaine ; Industrie de pointe ; Innovation ; PME ; Provence-Alpes-Côte d'Azur ; Recherche-développement ; Services aux entreprises ; Structure spatiale ; Technologie
Contenu spécifique de cette relation, à cause de la dominante HT du pôle et de sa composition duale, sur la base d'une coexistence entre milieu d'incubation et parc de prestige. Le premier favorise l'émergence d'un type nouveau de PME, mais le
processus est limité pour des raisons de taille et surtout de carences de l'environnement. Le deuxième peut avoir des effets négatifs sur les autres catégories de PME. Nécessité de différencier l'impact de chaque niveau d'environnement et proposition de deux
Réflexions sur le rôle de's PME dans l'économie wallonne
L'A. insiste sur un certain nombre de caractéristiques de la PME, qui appellent une reconnaissance de leurs spécificités et le maintien ou le développement de mesures qui leur soient propres dans différents domaines allant des relations collectives
Adaptation ; Collectivité locale ; Création d'entreprise ; Diffusion ; Entreprise ; France ; Géographie humaine ; Implantation industrielle ; Information ; Innovation ; PME ; Réseau ; Sous-traitance ; Technologie
Combinaison des stratégies des collectivités territoriales, des entreprises et de l'Etat pour établir des PME. PME souples, qui s'adaptent aux marchés grâce à la diffusion de l'information. Capacité d'innovation et d'implantation.
Choix du site ; Efficacité économique ; England ; Entreprise ; Environnement économique ; Géographie humaine ; Humberside ; Localisation industrielle ; PME ; Pépinière d'entreprises ; Royaume-Uni ; Yorkshire
Evaluation des avantages que procure l'implantation dans une pépinière. Caractéristiques et profil des PME concernées. Attitude et opinion des responsables de PME vis-à-vis de cette implantation. Relation avec les performances économiques. Problèmes
Une émergence laborieuse. L'implantation des PME dans les régions. Le cas de la région de Sverdlovsk : les conséquences de la crise d'août 1998 et les aides publiques.
Réseaux d'information des PME en milieu non métropolitain
Analyse du recours aux réseaux en fonction de l'internationalisation et de leur localisation en site rural ou urbain. Contrairement à l'opinion largement répandue, l'impantation en milieu rural des PME a peu d'effet sur le caractère novateur des
entreprises. Pour les PME en milieu non métropolitain, l'écart entre zones urbaines et rurales en matière de réseaux d'information, d'innovation et d'exportation s'est amenuisé.