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Globalization of production and innovation : how outsourcing is reshaping an advanced manufacturing area

Economía regional ; Empresa ; Empresa industrial ; Estrategia de empresa ; Filial ; Innovación ; Internacionalización ; Mundialización ; Prestaciones a las empresas ; Subcontratación
Cet article cherche à examiner les déterminants ainsi que les dimensions spatiales et fonctionnelles de l'externalisation dans le cadre de l'entreprise. A partir d'une enquête détaillée des entreprises industrielles en Lombardie, l'analyse montre
que l'externalisation s'avère fortement utilisée et développée dans cette région, principalement dans les entreprises dont la main-d'oeuvre est hautement qualifiée. Cette démarche est particulièrement répandue dans les filiales des groupes étrangers
. Cependant, les résultats montrent que les entreprises s'insèrent dans des réseaux de connaissance mondiaux mais que les secteurs à la pointe de la technologie peuvent subir l'effet de filiale.

Spatial agglomeration with vertical differentiation

Aglomeración ; Competencia ; Economía espacial ; Estrategia de empresa ; Formación de los precios ; Ganancia ; Localización
Agglomération ; Concurrence ; Economie spatiale ; Formation des prix ; Localisation ; Profit ; Stratégie d'entreprise
Un cadre à deux dimensions est élaboré pour prendre en considération les différentiations tant horizontales que verticales. L'accent est mis sur l'impact de la différentiation verticale (qualité) sur la configuration de localisation des entreprises
. L'agglomération spatiale produit un équilibre unique de localisation dans les cas où les entreprises pratiquent des prix uniformes et d'usine.

Systematic review : an analysis model for measuring the coopetitive performance in horizontal cooperation networks mapping the critical success factors and their variables

Cooperación ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Pequeñas y medias empresas ; Red
This study aimes to support and validates an analysis model developed by Petter (Modelo para análise da competitividade de redes de cooperação horizontais de empresas, Universidade Tecno-lógica Federal do Paraná, UTFPR, Ponta Grossa, 2012), in order
to point out which are critical suc-cess factors (CSF), and their variables which influence the coopetition performance of a HCN under aspects of cooperation and competitiveness. A systematic review supported by Sampaio and Manci-ni (Revista Brasileira de
DE ANDRADE, P.P.[b2]

Agglomeration, vertical specialization, and the strength of industrial linkages

Cálculo económico ; Estrategia de empresa ; Formación de los precios ; Geografía económica ; Industria ; Intercambios industriales
Calcul économique ; Coût commercial ; Echanges interindustriels ; Formation des prix ; Géographie économique ; Industrie ; Spécialisation verticale ; Stratégie d'entreprise
L'A., en se référant au modèle de Venables, vise à quantifier le degré de spécialisation verticale dans les modèles de la nouvelle géographie économique. Un concept est développé pour mesurer la force des liens d'aval et d'amont.

The Danish fabricated metal industry : competitive medium-low-tech industry in a high-wage country

Competitividad ; Desarrollo industrial ; Dinamarca ; Estrategia de empresa ; Industria ; Innovación ; Metalurgia
L'article contribue à mieux faire connaître les processus d'innovation dans des branches industrielles caractérisées par des niveaux technologiques moyens et faibles. Etude des pratiques de gestion afin de maintenir la compétitivité. L'accent est
mis sur les stratégies d'entreprise et sur leurs aptitudes à créer des solutions sur mesure.

The geographical dimension of innovation collaboration : networking and innovation in Norway

Empleo ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Innovación ; Mano de obra ; Noruega ; Paro ; Red ; Sector de actividad

Can sustainability enhance business district attractiveness? a survey of corporate property decisions in France

Desarrollo sostenible ; Economía urbana ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Francia ; Localización ; París ; Sede social
Attractivité ; Développement durable ; Economie urbaine ; Entreprise ; France ; Ile-de-France ; Immobilier d'entreprise ; Localisation ; Paris ; Quartier d'affaires central ; Siège social ; Stratégie d'entreprise
Attractiveness ; Firm ; Firm strategy ; France ; Head office ; Ile-de-France ; Location ; Non residential real estate ; Paris ; Sustainable development ; Urban economy

On the impact of competition on trade and firm location

Capital ; Comercio internacional ; Competencia ; Competitividad ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Exportación ; Geografía económica ; Localización ; Mercado local
[b3] Center for Operations Research and Econometrics, Univ. catholique de Louvain, Louvain-la-Neuve, Belgique

Technological capability, agglomeration economies and firm location choice

Corea del Sur ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Localización ; Sector industrial ; Tecnología
[b1] KAIST Business School, Seoul, Coree, Republique de

Spatial Cournot equilibrium : do branches matter ?

Competencia espacial ; Economía espacial ; Equilibrio espacial ; Estrategia de empresa ; Ganancia ; Localización ; Modelo
Exemple de deux entreprises qui se font concurrence sur un cercle. Chacune a la possibilité d'ouvrir une succursale ou plusieurs. Une méthode innovante (coordonnées polaires) sert à obtenir les fonctions de profit complexes.
[b1] Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Univ., Granada, Espagne

Geographical dynamics and industrial relocation : spatial strategies of apparel firms in Ningbo, China

Agrupación empresarial ; China ; Competencia ; Confección ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Geografía económica ; Mundialización ; Regionalización ; Zhejiang

Social capital through networks : the case of university spin-offs firms in different stages

Capital social ; Coparticipación ; Empresa ; Estrategia de desarrollo ; Estrategia de empresa ; Noruega ; Países Bajos ; Red ; Red de sociabilidad ; Universidad
Capital social ; Delft ; Entreprise ; Norvège ; Partenariat ; Pays-Bas ; Réseau ; Réseau de sociabilité ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie de développement ; Trondheim ; Université
Les entreprises crées par des universités sont confrontées en période de démarrage à l’absence de ressources nécessaires à leur croissance. L’une des solutions à ce problème est d’utiliser les connaissances extraites des réseaux sociaux. Tout
d’abord, les AA étudient la notion de capital social et le rôle de ces réseaux. Ensuite, ils analysent les différences de ces réseaux entre deux phases de développement et estiment leur influence sur la croissance des ces entreprises. Les résultats
montrent qu’au cours des premières phases, les entreprises « spin-off » utilisent des réseaux dominés par des relations fortes et des partenaires homogènes et locaux ce qui n’est plus le cas au cours des phases suivantes. De plus, ces réseaux ont tendance à
influencer la croissance de ces entreprises au cours des années suivant la première phase de développement et ce plus particulièrement sur le capital social.

The intrafirm context of retail expansion planning

Comercialización ; Comercio minorista ; Empresa ; Estrategia de desarrollo ; Estrategia de empresa ; Geografía económica ; Localización ; Red de sociabilidad ; Reino Unido
Commerce de détail ; Commercialisation ; Economie de la connaissance ; Entreprise ; Géographie économique ; Localisation ; Planification stratégique ; Royaume-Uni ; Réseau de sociabilité ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie de développement
Les AA. analysent trois approches en matière de prise de décision de localisation des commerces de détail au Royaume-Uni et leurs différences en termes d’allocation de ressources, de sophistication et de légitimité. Ils démontrent que ces
différences sont inhérentes aux relations intra-entreprises et aux communautés sociales, particulièrement lorsqu’elles présentent un trop fort degré de spécialisation, de blocage ou en cas d’absence de légitimation. Ils concluent par les défis auxquels sont
confrontés les planificateurs au sein de l’organisation, les stratégies mises en place pour se faire accepter et augmenter leur influence.

Small town, big campaigns. The rise and growth of an international advertising industry in Amsterdam

Ciudad ; Empresa multinacional ; Estrategia de desarrollo ; Estrategia de empresa ; Historia económica ; Mundialización ; Publicidad ; Red
Amsterdam ; Entreprise multinationale ; Histoire économique ; Industrie créative ; Mondialisation ; Noord-Holland ; Pays-Bas ; Publicité ; Réseau ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie de développement ; Ville
L'A. présente une analyse historique de l'industrie de la publicité à Amsterdam au travers des quatre phases successives d'évolution du début du 20ème siècle à nos jours. Il s'agit de comprendre la dynamique des structures organisationnelles de
cette industrie mondialisée, qui a vu à la fois une concentration des agences de publicité et une organisation en réseau mais aussi l'apparition d'agences internationales et indépendantes, plus petites et flexibles. Ces dernières ont fait d'Amsterdam le
centre de leurs opérations de par les campagnes de publicité à destination du marché mondial et ont ainsi contribué à l'importance croissante de l'industrie de la publicité à partir des années 1990. Il s'avère que les agences de publicité en réseau se

Les leviers stratégiques de l'ancrage territorial : le cas de SAUR dans la région Ouest

Les leviers stratégiques de l'ancrage territorial : le cas de SAUR dans la région Ouest
Arraigo territorial ; Empresa ; Estrategia de actores ; Estrategia de empresa ; Francia ; Francia del Oeste ; Gestión del agua ; Metodología ; Proximidad ; Recurso territorial ; Territorio
Ancrage territorial ; Entreprise ; France ; France de l'Ouest ; Gestion de l'eau ; Méthodologie ; Proximité ; Ressource territoriale ; Stratégie d'acteurs ; Stratégie d'entreprise ; Territoire
On rend compte de la diversité des leviers territoriaux dont l'entreprise peut se saisir pour le développement d'une stratégie d'ancrage. On considère aussi les tensions ou les résistances qui influencent l'intensité de ces leviers. Cas de la
[b1] IREA (EA 4251), Univ. de Bretagne-Sud, Vannes, France

The transboundary automotive region of Saar-Lor-Lux : political fantasy or economic reality ?

Cooperación transfrontalera ; Economía regional ; Efecto de relieve ; Empresa ; Encuesta ; Espacio transfronterizo ; Estrategia de actores ; Estrategia de empresa ; Europa ; Frontera ; Industria del automóvil ; Integración económica
Coopération transfrontalière ; Economie régionale ; Effet de barrière ; Enquête ; Entreprise ; Espace transfrontalier ; Europe ; Frontière ; Industrie automobile ; Intégration économique ; Saar-Lor-Lux ; Stratégie d'acteurs ; Stratégie d'entreprise
Etude des effets de la frontière sur la ccopération transfrontalière parmi les entreprises de l'industrie automobile dans la région Saar-Lor-Lux. Choix d'une approche micro-niveaux et examen de l'interaction entre entreprises grâce à une enquête par
questionnaire. Entretiens avec des représentants des entreprises et des acteurs régionaux. Identification d'effets positifs et d'effets négatifs.

IKEA, un modèle territorial en kit : stratégies d'implantation et pouvoirs locaux

Almacén ; Comercio ; Empresa multinacional ; Estrategia de empresa ; Estrategia territorial ; Francia ; Gobernancía ; Poder local ; Política urbana ; Red de distribución ; Selección del sitio ; Área de mercado
Aire de marché ; Ameublement ; Choix du site ; Commerce ; Entreprise multinationale ; France ; Gouvernance ; Magasin ; Négociation ; Politique urbaine ; Pouvoir local ; Réseau de distribution ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie territoriale
En s'appuyant sur une relecture de la théore du pouvoir de négociation, l'étude consiste à analyser la capacité d'une multinationale suédoise à interagir sur les pouvoirs locaux en imposant des modèles territoriaux basés sur une concentration

Penser à la flexicurité au niveau méso : entre ancrage territorial et innovation sociale

Arraigo territorial ; Desarrollo local ; Economía regional ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Flexibilidad ; Francia ; Mercado laboral ; Pequeñas y medias empresas ; Sector de actividad
L'A. analyse le concept de flexicurité comme réponse à un marché du travail écartelé entre des exigences de flexibilité accrues pour les entreprises et une précarité (réelle ou potentielle) de plus en plus marquée pour les salariés. L'étude des
quatre cas multi-sites (le Groupement d'Employeurs du sport en Auvergne, le Parc Naturopôle Nutrition Santé dans l'Allier, le territoire de Saint-Flour Haute Auvergne et le territoire de GAZACA, Groupement des Associations des Zones d'Activités de
Clermont Auvergne) montre que les pratiques de flexicurité s'appuient à la fois sur l'ancrage territorial des acteurs et sur l'ambition de proposer des réponses effectives à des problématiques sociales et sociétales.
[b1] Ecole Sup. de Commerce, Clermont, France

Outsourcing and offshoring of business services : challenges to theory, management and geography of innovation

Deslocalización ; Empresa ; Empresa mixta ; Estados Unidos ; Estrategia de empresa ; Europa ; Gestión ; Innovación ; Mundialización ; Peritaje ; Servicio
Les AA. analysent les tendances et les défis posés par la délocalisation et l’externalisation des services aux entreprises aux Etats-Unis et en Europe vers les pays moins développés. Ils étudient les différents types de fonctions, leur taille, leur
destination, le rôle des technologies de l’information et de la communication et les projets de capital-risque. Ils tirent les conclusions des décisions de délocalisation, la mondialisation des activités à haute valeur ajoutée et l’émergence des regroupements
d’entreprises leur permettant de fournir et de rivaliser en termes de secteurs et de compétences.

Power relations and Small and Medium-sized Enterprise strategies for capturing value in global production networks : visual effects (VFX) service firms in the Hollywood film industry

Australia ; Cadena de valor ; Canada ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Mundialización ; Pequeñas y medias empresas ; Poder ; Producción ; Reino Unido
Australie ; Canada ; Chaîne de valeur ; Effets visuels ; Entreprise ; Mondialisation ; Petites et moyennes entreprises ; Pouvoir ; Production ; Royaume-Uni ; Stratégie d'entreprise
Les AA. analysent les stratégies mises en place par les Petites et Moyennes Entreprises pour capturer de la valeur dans les réseaux des entreprises des effets spéciaux en Australie, au Royaume-Uni et au Canada. Ils étudient de quelles manières elles
opèrent dans les chaînes de valeurs mondiales en vue d’obtenir une part plus importante du chiffre d’affaires et comment les relations de pouvoir affectent leurs stratégies. Ils concluent que les résultats de cette recherche ont d’importantes implications
en matière d’amélioration de développement régional, dans la mesure où il est recommandé de mettre en place des politiques susceptibles d’attirer les meilleurs acteurs de ce secteur.

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