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PORTAIL D'INFORMATION GÉOGRAPHIQUE

Résultats de la recherche (111 résultats)

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Par Collection Par Auteur Par Date Par Sujet Par Titre
  • Comercio internacional ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Exportación ; Mercado ; Nueva Zelanda
  • Commerce international ; Coût irrécupérable ; Entreprise ; Exportation ; Marché ; Nouvelle-Zélande ; Sentier de dépendance ; Stratégie d'entreprise
  • Examen des choix d'entrée des exportateurs en termes de produits et de marchés, à l'aide de données d'entreprises relatives à leurs performances et à leur commerce de marchandises. L'accent est mis sur la motivation des choix en ce qui concerne la
  • nature et la destination des exportations. Rôle important joué par les expériences commerciales antérieures, générales et spécifiques et de l'effet d'apprentissage local. D'autres déterminants sont à inclure, dont la performance macro-économique des pays
  • de destination, les mouvements des taux de change, et la performance passée de l'entreprise exportatrice.
  • 2012
  • Bienestar ; Comportamiento de los consumidores ; Empresa ; Equilibrio espacial ; Estrategia de empresa ; Formación de los precios ; Localización
  • Bien-être ; Comportement des consommateurs ; Entreprise ; Equilibre spatial ; Formation des prix ; Localisation ; Stratégie d'entreprise
  • Effets produits par le fait de restreindre les localisations d'entreprises dans le cadre d'un modèle de duopole selon Hotelling. Dans les modèles standard, la distance d'équilibre entre entreprises est trop importante du point de vue du bien-être du
  • consommateur. Restreindre les localisations des entreprises et raccourcir la distance entre elles devrait améliorer le bien-être du consommateur en réduisant les prix et les coûts de transport. Mais les engagements stratégiques des entreprises (contrats de
  • rémunération) peuvent conduire à une élévation des prix.
  • 2012
  • Deslocalización ; Empresa ; Empresa mixta ; Estados Unidos ; Estrategia de empresa ; Europa ; Gestión ; Innovación ; Mundialización ; Peritaje ; Servicio
  • Les AA. analysent les tendances et les défis posés par la délocalisation et l’externalisation des services aux entreprises aux Etats-Unis et en Europe vers les pays moins développés. Ils étudient les différents types de fonctions, leur taille, leur
  • destination, le rôle des technologies de l’information et de la communication et les projets de capital-risque. Ils tirent les conclusions des décisions de délocalisation, la mondialisation des activités à haute valeur ajoutée et l’émergence des regroupements
  • d’entreprises leur permettant de fournir et de rivaliser en termes de secteurs et de compétences.
  • 2012
  • Structure territoriale de l’activité de courtage sur le marché mondial des diamants
  • Comercio ; Diamante ; Empresa ; Estrategia de actores ; Estructura territorial ; Geografía del comercio ; Mercado ; Mercado mundial ; Mundo ; Rusia
  • Analyse du rôle des courtiers sur le marché mondial des diamants. L’A. montre les causes d’apparition de l’activité de courtage pour les entreprises et en conséquence, pour les territoires impliqués dans l'industrie des diamants. Elle propose une
  • méthode d’estimation quantitative de l’activité des courtiers et présente la géographie de courtage ainsi que la place qu’occupe la Russie sur le marché mondial des diamants et dans les opérations de courtage.
  • 2012
  • [b1] Univ. d'Etat, Smolensk, Russie, Federation de
  • Le développement local au Québec : trois décennies de contributions
  • Canada ; Comunidad ; Desarrollo local ; Desarrollo regional ; Desarrollo territorial ; Empresa ; Estrategia de actores ; Modelización ; Quebec ; Sociedad civil
  • Il s'agit de développement économique communautaire. L'A. montre que, à travers trois décennies de contributions, les activistes et les universitaires québécois se partagent en deux catégories : ceux de type progressif (secteurs coopératif et
  • associatif), et ceux qui misent sur l'entreprenariat local de type privé (libéral). Efforts de théorisation et de modélisation.
  • 2012
  • Colectividad local ; Dinamarca ; Empleo ; Estrategia de empresa ; Mercado local de trabajo ; Paro ; Red de sociabilidad ; Trabajador extranjero ; Trabajo
  • Chômage ; Collectivité locale ; Danemark ; Emploi ; Marché local du travail ; Réseau de sociabilité ; Stratégie d'entreprise ; Travail ; Travailleur étranger
  • 2012
  • Centro-periferia ; Estrategia de empresa ; Europa ; Europa del Este ; Extrema derecha ; Gas natural ; Geografía política ; Geopolítica ; Hungría ; Ideología ; Oleoducto ; Partido político ; Religión ; Rusia
  • Centre-périphérie ; Europe ; Europe de l'Est ; Extrême-droite ; Gaz naturel ; Géographie politique ; Géopolitique ; Hongrie ; Idéologie ; Métarécit ; Parti politique ; Pipe-line ; Religion ; Russie ; Stratégie d'entreprise ; Turanisme
  • Dans ce numéro, les AA analysent les métarécits nationaux après le communisme au travers des articles suivants :1-Larger, higher, farther North … Geographical metanarratives of the nation in Russia ; 2-Geographical Metanarratives in Russia
  • 2012
  • Aborigenes ; Derechos del Hombre ; Empresa ; Estrategia de actores ; Explotación minera ; Gestión ; Neoliberalismo ; Proyecto ; Surinam
  • Aborigènes ; Droits de l'homme ; Entreprise ; Exploitation minière ; Gestion ; Néolibéralisme ; Projet ; Responsabilité sociale ; Stratégie d'acteurs ; Suriname
  • 2012
  • Abastecimiento ; Comercio ; Comercio mayorista ; Comercio minorista ; Competencia ; Empresa multinacional ; Estrategia de empresa ; India ; Producto agrícola ; Red de distribución
  • Approvisionnement ; Commerce ; Commerce de détail ; Commerce de gros ; Concurrence ; Entreprise multinationale ; Inde ; Karnātaka ; Produit agricole ; Réseau de distribution ; Stratégie d'entreprise
  • L’A étudie les activités de vente en gros du groupe Metro dans l’Etat de Kamataka en Inde et la résistance déployée par les intermédiaires et les petits producteurs. Compte-tenu de cet état de fait, il détaille les stratégies d’adaptation mises en
  • place par l’entreprise et le gouvernement local. Ceci amène cette entreprise à restructurer sa chaîne de production, sans toutefois chercher à rencontrer les groupes d’opposition mais aussi à accroître son ancrage social au travers de sa politique de
  • responsabilité de l’entreprise. Il conclut que les réseaux de production globale peuvent être influencés par des réseaux externes à l’entreprise, fragilisée même, ce qui augmente d’autant l’influence de la société civile, des syndicats et des associations.
  • 2012
  • Cluster ; Competitividad ; Empresa multinacional ; Estrategia de empresa ; Francia ; Industria ; Innovación ; Organización industrial ; Polígono industrial ; Sistema de producción ; Territorio
  • Cluster ; Compétitivité ; District industriel ; Entreprise multinationale ; France ; Industrie ; Innovation ; Organisation industrielle ; Rhône-Alpes ; Stratégie d'entreprise ; Système de production ; Territoire
  • L'industrie reste un secteur-clé du développement économique français, à condition pour elle de relever les défis des nouvelles exigences environnementales. Les acteurs régionaux et locaux manquent souvent d'un cadre méthodologique adéquat pour
  • appréhender l'impact des politiques d'innovation sur les potentiels productifs de leurs territoires. L'article tente de répondre à ce besoin. La notion de complexe territorialisé de compténces est proposée pour évaluer le degré de performances
  • technoproductives et institutionnelles d'un territoire, mais aussi sa capacité à maintenir ou à améliorer son rang dans la hiérarchie des places globale, face à la stratégie des firmes multinationales. Deux études de cas : le bassin d'Oyonnax et la Vallée de la
  • chimie au sud de Lyon.
  • 2012
  • Decisión ; Desarrollo económico ; Desarrollo regional ; Empresa multinacional ; Empresario ; Estados Unidos ; Estrategia de empresa ; Geografía económica ; Grandes Lagos ; Nueva Inglaterra
  • Les AA. étudient le rôle des membres du conseil d’administration des grandes entreprises du Nord Est des Etats-Unis (les Grands Lacs, Mid-Atlantic et la Nouvelle-Angleterre) et la manière dont ils contribuent à leur culture et à leur réussite. En
  • analysant leur lieu de naissance, leur université et leur lieu d’habitation, ils expliquent que du point de vue historique, la réussite de ces compagnies repose sur des dirigeants dont l’histoire personnelle et professionnelle est liée à la région. Ils
  • expliquent que ces institutions sont insérées dans le processus de décision des managers de haut niveau créant le risque de s’enfermer dans des procédures inadaptées. Ils concluent que leur capacité d’adaptation est freinée, ce qui contribue à l’échec des
  • entreprises et de la région en matière de développement économique.
  • 2012
  • Categoría socioprofesional ; China ; Comercio ; Condiciones de trabajo ; Encuesta ; Estrategia de empresa ; Industria ; Industria textil ; Migración interior ; Nivel de vida ; Pequeñas y medias empresas ; Zhejiang
  • Catégorie socio-professionnelle ; Chine ; Commerce ; Conditions de travail ; Enquête ; Industrie ; Industrie textile ; Migration intérieure ; Niveau de vie ; Petites et moyennes entreprises ; Stratégie d'entreprise ; Yiwu ; Zhejiang
  • Etude des conditions de production du prêt-à-porter en Chine et de la place qu'y occupent les travailleurs migrants. Il s'agit de migrants internes venus des provinces rurales pauvres. L'hypothèse est que, bien qu'en Chine comme ailleurs, les
  • travailleurs migrants du prêt-à-porter travaillent dans des conditions difficiles pour des salaires faibles. Ils ne sont pas simplement les victimes passives d'un système d'emploi oppressif. L'A. présente la trajectoire biographique et professionnelle des
  • membres d'une fratrie, rencontrée à Yiwu, ville marchande et manufacturière de la province du Zhejiang. Leurs parcours socio-professionnels sont rapportés aux caractéristiques du secteur fait d'une multitude de petites et moyennes entreprises familiales.
  • 2012
  • Aglomeración ; Concentración espacial ; Empresa ; Especialización ; Estrategia de empresa ; Industria ; Intercambios industriales ; Italia ; Modelo de entrada-salida ; Rama industrial
  • L'accent est mis sur la relation entre la concentration spatiale de la production et l'intégration verticale, basée sur l'hypothèse que l'agglomération spatiale des entreprises dans une même branche facilite l'approvisionnement en facteurs de
  • production, réduisant le degré d'intégration verticale. Sur l'exemple de l'Italie en 2001, l'intégration verticale est influencée par la spécialisation industrielle à l'échelle locale. Une plus grande variété liée à la verticalité réduit le besoin d'intégrer
  • les activités de la part des entreprises, dans la mesure où elles ont plus d'occasions de se procurer des biens et des services intermédiaires à l'intérieur du système local.
  • 2012
  • Capital social ; Economía del conocimiento ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Geografía económica ; Innovación ; Investigación-desarrollo ; Red ; Región ; Sistema regional
  • Capital social ; Economie de la connaissance ; Entreprise ; Géographie économique ; Innovation ; Perspective culturelle ; Processus d'apprentissage ; Recherche-développement ; Région ; Région apprenante ; Réseau ; Stratégie d'entreprise ; Système
  • Les AA. analysent l’évolution de la littérature en matière des régions apprenantes au cours des vingt dernières années. Ils proposent une approche conceptuelle différente de la relation entre l’espace et la connaissance. Ils expliquent qu’elle ne
  • peut s’acquérir qu’au travers de l’interaction entre les individus au sein des entreprises et dans un contexte socio-spatial. Cette approche complète la littérature des Modèles Territoriaux d’innovation qui tend à réduire les concepts relationnels tels
  • que le capital social à des simples caractéristiques régionales.
  • 2012
  • Agrupación empresarial ; Análisis regional ; Empresa ; Estados Unidos ; Estrategia de empresa ; Estudio comparativo ; Europa ; Investigación-desarrollo ; Japón ; Tecnología
  • Les AA. analysent dans quelle mesure les entreprises de biotechnologie peuvent-elles améliorer leur performance en développant les activités de recherche-développement dans les regroupements industriels multiples en Europe, au Japon et aux Etats
  • -Unis. Pour ce faire, ils caractérisent un certain nombre de régions en fonction de la masse critique de l’activité technologique. Les résultats indiquent une relation positive, bien que décroissante, entre le nombre de clusters dans lesquels est
  • 2012
  • Comercio internacional ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Finlandia ; Integración económica ; Internacionalización ; Inversión directa ; Rama industrial ; Rusia
  • Analyse du développement du commerce et des investissements directs entre les deux pays, la Finlande et la Russie. Après avoir examiné le rapport annuel des 10 plus grandes entreprises finlandaises, les AA. caractérisent l’intégration économique
  • russo-finnoise comme étant asymétrique et profitant plus à la Russie qu'à la Finlande. Cette recherche étudie principalement les modes d’internationalisation des compagnies finnoises en 2000-2010 et conclut que la Russie a été relativement moins
  • attractive que des pays comme l’Estonie, la Pologne, la Hongrie, la Chine, l’Inde, le Mexique et le Brésil.
  • 2012
  • Trayectorias industriales y gobernanza local en ciudades intermedias de la periferia madrileña : los casos de Getafe y Alcalá de Henares
  • Les trajectoires industrielles et la gouvernance locale dans les villes intermédiaires de la périphérie madrilène : les exemples de Getafe et d'Alcalá de Henares
  • Comunidad de Madrid ; Desarrollo regional ; Espacio urbano ; España ; Estrategia de empresa ; Gobernancía ; Industria ; Innovación ; Periurbanización ; Política industrial ; Rol del Estado
  • Comunidad de Madrid ; Développement régional ; Espace urbain ; Espagne ; Gouvernance ; Industrie ; Innovation ; Politique industrielle ; Périurbanisation ; Rôle de l'Etat ; Stratégie d'entreprise
  • Les AA. analysent la constitution des périphéries urbaines issues des structures polycentriques et la manière dont elles font face aux défis posés par les conditions particulières de ces environnements. Au travers des exemples de Getafe et d’Alcalá
  • de Henares, ils étudient leur modèle de développement fondé sur le secteur industriel. Ils concluent que la capacité d’innovation des dirigeants combinée aux contextes institutionnels explique la réussite de ces périphéries.
  • 2012
  • [b1] Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC-CCHS), Madrid, Espagne
  • Alemaña ; Calificación profesional ; China ; Deslocalización ; Empleo ; Estrategia de empresa ; Filial ; Formación profesional ; Industria ; Industria del automóvil ; Mano de obra ; Rumanía ; Salario
  • Les AA. analysent comment les conditions institutionnelles des économies émergentes sont influencées par les multinationales, permettant aux personnes hautement qualifiées d’accéder à des emplois à bas salaires. Les exemples des équipementiers
  • allemands en Roumanie et en Chine(à Shanghai) illustrent leurs stratégies permet de comprendre l’alignement des conditions institutionnelles locales avec les stratégies mondiales de délocalisation et les besoins opérationnels. Ils expliquent que les
  • multinationales participent à la structuration des rapports sur le terrain et des sources du travail à fort niveau de connaissance dans des lieux éparpillés à l'échelle mondiale. Ils concluent que les processus institutionnels à la fois régulent et sont façonnés
  • par les activités de ce type d’entreprises.
  • 2012
  • Agrupación empresarial ; Economía local ; Estrategia de empresa ; Geografía económica ; Industria ; Integración regional ; Localización ; Maximización de los beneficios ; Noruega ; Red
  • Les AA. analysent les réseaux d’entreprises locaux au travers de leurs différentes logiques et pratiques. L’exemple des deux principaux fabricants de matériel de ski à Lillehammer en Norvège regroupés en clusters permet d’identifier les trois
  • principales approches en géographie économique : l’optimisation des profits, la conformation aux normes et le suivi des routines organisationnelles. Ils expliquent de quelle manière ces logiques sont liées à l’économie classique, institutionnelle et
  • évolutionniste. Cette étude permet de mieux comprendre l’influence de la co-localisation sur la prise de décision et le fonctionnement de ces deux entreprises.
  • 2012
  • Clase social ; Comercio ; Empresa ; Estrategia económica ; Francia ; Industria textil ; Inmigrados ; París ; Siglo 20
  • Classe sociale ; Commerce ; Entreprise ; France ; Ile-de-France ; Immigrés ; Industrie textile ; OUAKI (J.) ; Paris ; Siècle 20 ; Stratégie économique ; Tati
  • Economic strategy ; Firm ; France ; Ile-de-France ; Immigrants ; Paris ; Social class ; Textile industry ; Trade ; Twentieth Century
  • Tati fait partie du patrimoine de la France du XXe siècle. L'A. analyse les mécanismes de cette aventure commerciale qui transforme une échoppe du boulevard Rochechouart en géant du maxi-discount textile. Trois points seront évoqués successivement
  • pour expliquer la réussite liée à la question de l'immigration : les origines de l'entrepreneur - Jules Ouaki, Juif tunisien arrivé en France au lendemain de la Seconde Guerre mondiale; le lieu d'implantation originel du magasin - Barbès, l'un des
  • espaces majeurs de centralité immigrée; une logique économique et une stratégie commerciale innovante et efficace située entre les petits fournisseurs souvent immigrés eux aussi et les consommateurs faisant partie des classes populaires urbaines.
  • 2012