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  • Les territoires emboîtés de Wal-Mart
  • América del Norte ; Comercio minorista ; Empresa ; Empresa transnacional ; Estados Unidos ; Estrategia de empresa ; Estrategia territorial ; Glocalización ; Mundialización ; Selección del sitio
  • Amérique du Nord ; Choix du site ; Commerce de détail ; Entreprise ; Entreprise transnationale ; Etats-Unis ; Glocalisation ; Grande distribution ; Idéologie chrétienne ; Mondialisation ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie territoriale ; Wal-Mart
  • L’article propose une approche multiscalaire des stratégies de développement de la firme transnationale Wal-Mart. Du local, l’A. retient l’idéologie de départ du fondateur Sam Walton, à base de conservatisme et de discours chrétiens sur l’écoute de
  • l’autre ; de l’échelle régionale et nationale, il retient une préférence pour les Etats du Mid-South, sans oublier les actions de lobbyings à Washington et l’émergence tardive d’une stratégie d’expansion plus vaste pour préparer les futures implantations
  • dans tous les Etats de l’Union. Quant à l’expansion à l’international, elle viendra tardivement, Wal-Mart se tournant d’abord vers un monde connu et sécurisé (pour les investissements) comme le Mexique et le Canada, puis vers des pays susceptibles de
  • 2010
  • Concentración de empresas ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Geografía económica ; Pequeñas y medias empresas ; Red de sociabilidad ; Servicio ; Teoría
  • Bergen ; Concentration d'entreprises ; Entreprise ; Géographie économique ; Norvège ; Petites et moyennes entreprises ; Réseau de sociabilité ; Service ; Stratégie d'entreprise ; Théorie
  • Cet article analyse la théorie de l'entreprise et ses récents développements, afin de mieux comprendre l'organisation complexe des systèmes de production dans le temps et dans l'espace. Trois aspects sont étudiés : étude des interactions entre les
  • publications sur la géographie économique et les entreprises internationales, fourniture de services et critique des concentrations d'entreprises, importance des réseaux sociaux dans les systèmes de production et des structures juridiques et contractuelles qui
  • encadrent les activités de l'entreprise (exemple de Bergen, Norvège).
  • 2010
  • Economía regional ; Empresa ; Empresa industrial ; Estrategia de empresa ; Filial ; Innovación ; Internacionalización ; Mundialización ; Prestaciones a las empresas ; Subcontratación
  • Cet article cherche à examiner les déterminants ainsi que les dimensions spatiales et fonctionnelles de l'externalisation dans le cadre de l'entreprise. A partir d'une enquête détaillée des entreprises industrielles en Lombardie, l'analyse montre
  • que l'externalisation s'avère fortement utilisée et développée dans cette région, principalement dans les entreprises dont la main-d'oeuvre est hautement qualifiée. Cette démarche est particulièrement répandue dans les filiales des groupes étrangers
  • . Cependant, les résultats montrent que les entreprises s'insèrent dans des réseaux de connaissance mondiaux mais que les secteurs à la pointe de la technologie peuvent subir l'effet de filiale.
  • 2010
  • Aglomeración ; Competencia ; Economía espacial ; Estrategia de empresa ; Formación de los precios ; Ganancia ; Localización
  • Agglomération ; Concurrence ; Economie spatiale ; Formation des prix ; Localisation ; Profit ; Stratégie d'entreprise
  • Un cadre à deux dimensions est élaboré pour prendre en considération les différentiations tant horizontales que verticales. L'accent est mis sur l'impact de la différentiation verticale (qualité) sur la configuration de localisation des entreprises
  • . L'agglomération spatiale produit un équilibre unique de localisation dans les cas où les entreprises pratiquent des prix uniformes et d'usine.
  • 2010
  • Competitividad ; Desarrollo industrial ; Dinamarca ; Estrategia de empresa ; Industria ; Innovación ; Metalurgia
  • L'article contribue à mieux faire connaître les processus d'innovation dans des branches industrielles caractérisées par des niveaux technologiques moyens et faibles. Etude des pratiques de gestion afin de maintenir la compétitivité. L'accent est
  • mis sur les stratégies d'entreprise et sur leurs aptitudes à créer des solutions sur mesure.
  • 2010
  • Competencia espacial ; Economía espacial ; Equilibrio espacial ; Estrategia de empresa ; Ganancia ; Localización ; Modelo
  • Exemple de deux entreprises qui se font concurrence sur un cercle. Chacune a la possibilité d'ouvrir une succursale ou plusieurs. Une méthode innovante (coordonnées polaires) sert à obtenir les fonctions de profit complexes.
  • 2010
  • [b1] Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Univ., Granada, Espagne
  • Capital social ; Coparticipación ; Empresa ; Estrategia de desarrollo ; Estrategia de empresa ; Noruega ; Países Bajos ; Red ; Red de sociabilidad ; Universidad
  • Capital social ; Delft ; Entreprise ; Norvège ; Partenariat ; Pays-Bas ; Réseau ; Réseau de sociabilité ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie de développement ; Trondheim ; Université
  • Les entreprises crées par des universités sont confrontées en période de démarrage à l’absence de ressources nécessaires à leur croissance. L’une des solutions à ce problème est d’utiliser les connaissances extraites des réseaux sociaux. Tout
  • d’abord, les AA étudient la notion de capital social et le rôle de ces réseaux. Ensuite, ils analysent les différences de ces réseaux entre deux phases de développement et estiment leur influence sur la croissance des ces entreprises. Les résultats
  • montrent qu’au cours des premières phases, les entreprises « spin-off » utilisent des réseaux dominés par des relations fortes et des partenaires homogènes et locaux ce qui n’est plus le cas au cours des phases suivantes. De plus, ces réseaux ont tendance à
  • influencer la croissance de ces entreprises au cours des années suivant la première phase de développement et ce plus particulièrement sur le capital social.
  • 2010
  • Ciudad ; Empresa multinacional ; Estrategia de desarrollo ; Estrategia de empresa ; Historia económica ; Mundialización ; Publicidad ; Red
  • Amsterdam ; Entreprise multinationale ; Histoire économique ; Industrie créative ; Mondialisation ; Noord-Holland ; Pays-Bas ; Publicité ; Réseau ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie de développement ; Ville
  • L'A. présente une analyse historique de l'industrie de la publicité à Amsterdam au travers des quatre phases successives d'évolution du début du 20ème siècle à nos jours. Il s'agit de comprendre la dynamique des structures organisationnelles de
  • cette industrie mondialisée, qui a vu à la fois une concentration des agences de publicité et une organisation en réseau mais aussi l'apparition d'agences internationales et indépendantes, plus petites et flexibles. Ces dernières ont fait d'Amsterdam le
  • centre de leurs opérations de par les campagnes de publicité à destination du marché mondial et ont ainsi contribué à l'importance croissante de l'industrie de la publicité à partir des années 1990. Il s'avère que les agences de publicité en réseau se
  • 2010
  • Almacén ; Comercio ; Empresa multinacional ; Estrategia de empresa ; Estrategia territorial ; Francia ; Gobernancía ; Poder local ; Política urbana ; Red de distribución ; Selección del sitio ; Área de mercado
  • Aire de marché ; Ameublement ; Choix du site ; Commerce ; Entreprise multinationale ; France ; Gouvernance ; Magasin ; Négociation ; Politique urbaine ; Pouvoir local ; Réseau de distribution ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie territoriale
  • En s'appuyant sur une relecture de la théore du pouvoir de négociation, l'étude consiste à analyser la capacité d'une multinationale suédoise à interagir sur les pouvoirs locaux en imposant des modèles territoriaux basés sur une concentration
  • 2010
  • Arraigo territorial ; Desarrollo local ; Economía regional ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Flexibilidad ; Francia ; Mercado laboral ; Pequeñas y medias empresas ; Sector de actividad
  • L'A. analyse le concept de flexicurité comme réponse à un marché du travail écartelé entre des exigences de flexibilité accrues pour les entreprises et une précarité (réelle ou potentielle) de plus en plus marquée pour les salariés. L'étude des
  • quatre cas multi-sites (le Groupement d'Employeurs du sport en Auvergne, le Parc Naturopôle Nutrition Santé dans l'Allier, le territoire de Saint-Flour Haute Auvergne et le territoire de GAZACA, Groupement des Associations des Zones d'Activités de
  • Clermont Auvergne) montre que les pratiques de flexicurité s'appuient à la fois sur l'ancrage territorial des acteurs et sur l'ambition de proposer des réponses effectives à des problématiques sociales et sociétales.
  • 2010
  • [b1] Ecole Sup. de Commerce, Clermont, France
  • Comercialización ; Creación de empresa ; Economía regional ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Investigación ; Irlanda del Norte ; Reino Unido ; Transferencia de tecnología ; Universidad
  • Commercialisation ; Création d'entreprise ; Economie régionale ; Entreprise ; Northern Ireland ; Recherche ; Royaume-Uni ; Stratégie d'entreprise ; Transfert de technologie ; Université
  • Les AA. étudient la création d'entreprises par les universités en vue de commercialiser la recherche universitaire et d'en tirer un profit économique, tant au niveau régional que national. Cependant, la plupart des nouvelles entreprises crées par
  • les universités sont de petite taille et le restent, ce qui reflète l'aspiration, les capacités et la dotation en capital du fondateur. A partir d'une analyse de la création d'entreprises par les universités situées en Irlande du Nord, les résultats
  • montrent que ce sont des entreprises technologiques par styles de vie et non des créations d'entreprises dynamiques à croissance forte. Ceci laisse supposer aussi que l'importance accordée à ce type de création dans l'analyse du transfert technologique et
  • le débat sur l'impact économique des universités s'avère déplacé.
  • 2010
  • Audiovisual ; Ciudad ; Concentración de empresas ; Concentración espacial ; Desreglamentación ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Estudio comparativo ; Privatización
  • La privatisation et de la déréglementation du système audiovisuel aux Pays Bas en 1989 ontt des conséquences sur les stratégies d'entreprises à Hilversum. La première consiste à se battre sur les prix et à mettre l'accent sur la réduction des coûts
  • . La seconde consiste à produire du contenu audiovisuel pour d'autres médias tels Internet ou le câble. De plus, des alliances ont vu le jour à Amsterdam sous la forme de regroupements d'entreprises afin de lancer de nouveaux produits innovants. Pour
  • terminer, il s'avère que les partenariats inter-clusters permettent aux entreprises basées à Hilversum d'augmenter leur réactivité vis-à-vis du marché de l'audiovisuel et de répondre plus efficacement aux défis institutionnels, politiques et technologiques.
  • 2010
  • Aglomeración ; Decisión ; Estrategia de empresa ; Investigación ; Localización industrial ; Metodología ; Modelo ; Selección del sitio
  • L'A. font un bilan des recherches sur les déterminants de la localisation industrielle. La trame analytique de base n'a pratiquement pas évolué depuis le début des années 1980, tandis que l'on a observé des avancées dans la qualité des données
  • (informations à l'échelle de l'entreprise et de l'établissement, désagrégation spatiale, structure de panel), et dans la modélisation économétrique.
  • 2010
  • Les dynamiques d'innovation des départements français : une analyse en terme de compétences
  • Aprendizaje ; Departamento ; Econometría ; Empresa ; Estrategia de empresa ; Innovación ; Política ; Política regional ; Sector industrial
  • Les AA. étudient les déterminants de la dynamique d'innovation des départements français. Grâce à une base de données relative aux compétences pour innover des entreprises, ils caractérisent les stratégies de recherche mises en oeuvre par les
  • entreprises localisées dans un département afin de rendre compte ou non de spécificités sectorielles. Dans un second temps, ils estiment par le biais d'un modèle économétrique l'impact relatif des variables stratégiques, sectorielles et géographiques sur la
  • performance à l'innovation des départements. Les résultats valident l'existence de schémas sectoriels d'innovation, mais ils laissent aussi entrevoir que la détention de certaines compétences ne garantit pas l'innovation, des logiques géographiques étant aussi
  • 2010
  • [b1] GRAICO, Univ. de Haute-Alsace, Mulhouse, France
  • Arraigo territorial ; Economía ; Economía de la empresa ; Empresa ; Estrategia económica ; Inversión extranjera ; Mundialización ; Nacionalización ; Producción industrial ; Siglo 20
  • Ancrage territorial ; Economie ; Economie de l'entreprise ; Entreprise ; Investissement étranger ; Mondialisation ; Nationalisation ; Production industrielle ; Russie ; Siècle 20 ; Stratégie économique
  • Dans le contexte de la Révolution russe, les AA. étudient l'implication des dirigeants de Singer Manufacturing Company et d'International Harvester en relation avec l'existence des réseaux tant formels qu'informels. Ils analysent le sort de ces deux
  • entreprises, à savoir la nationalisation de Singer en 1919 et de l'International Harvester en 1924. Comment expliquer que dans le cas de Singer, les usines aient été occupées par les ouvriers, alors que celles de IH aient été préservées ? Cela s'explique par
  • le fait que les dirigeants de IH s'étaient insérés dans des réseaux, des lieux et aussi par les différents lieux et paysages qu'ils ont produits, tandis que ceux de Singer ont été l'objet du rejet de la population locale. Il s'agit pour les AA. de
  • 2010
  • Clientela ; Conocimiento ; Empresa multinacional ; Estrategia de empresa ; Innovación ; Investigación-desarrollo ; Mundialización ; Selección del sitio
  • A mesure que les activités de recherche et développement des entreprises se délocalise, ces dernières sont amenées à exploiter de nouvelles sources de connaissance afin de répondre aux diverses demandes de leur clientèle et aux cycles de vie courts
  • des produits. La globalisation de l’économie a pour conséquence un accroissement des coûts car les entreprises opèrent sur des marchés internationaux et utilisent des réseaux d’information et de communication toujours plus performants. De nouveaux
  • opérateurs sont apparus, tels les courtiers en information et sont devenus indispensables aux entreprises. Afin de faire face à une économie mondialisée basée sur la connaissance, ces dernières sont donc amenées à construire un monopole de connaissance.
  • 2010
  • Les stratégies de Gazprom : un problème géopolitique ?
  • Empresa ; Energía ; Estrategia de empresa ; Gas natural ; Geopolítica ; Integración regional ; Política energética ; Red de distribución ; Relaciones internacionales ; Rusia ; Unión Europea
  • Energie ; Entreprise ; Gaz naturel ; Gazoduc ; Gazprom ; Géopolitique ; Intégration régionale ; Politique énergétique ; Relations internationales ; Russie ; Réseau de distribution ; Stratégie d'entreprise ; Union européenne
  • La puissance de Gazprom inquiète de nombreux décideurs politiques et observateurs. L’internationalisation croissante des entreprises russes amène les pays proches à craindre le retour d’une forme d’impérialisme de la part de la Russie. La
  • représentation de Gazprom comme un bras armé du Kremlin s’est très vite diffusée dans la presse et parmi les élites politiques de divers pays. Cette lecture donne trop d’importance à une interprétation géopolitique de la relation énergétique globale entre la
  • Russie et l’Union européenne, en s’appuyant sur une vision réaliste des relations internationales. L'A. se demande si une volonté de domination se cache derrière l’internationalisation de Gazprom. La réponse est nuancée. L’interprétation géopolitique
  • n’est justifiée que dans certain cas. Les relations avec l’Union européenne révèlent plutôt l’existence de divisions internes profondes qu’une simple opposition frontale avec la Russie.
  • 2010
  • L'espace géographique de l'économie financière
  • Capital ; Empresa multinacional ; Estrategia de empresa ; Finanza ; Geografía financiera ; Localización ; Mercado financiero ; Ordenación del territorio ; Servicios financieros
  • Ce volume étudie la trame complexe des relations qui existent entre les activités financières et l'aménagement du territoire et propose des instruments d'interprétation des processus de localisation des entreprises et des services, tout en mettant
  • l'accent sur les facteurs sociaux, culturels, historiques et politiques. Il précise les caractéristiques des centres financiers mondiaux déja établis comme ceux Londres et New York et celles des centres financiers de la Chine et d'Inde qui modifient le
  • cadre de la géographie mondiale. Il propose une étude approfondie des centres financiers offshore et de la concentration des capitaux dans certaines régions du monde.
  • 2010
  • La place des firmes dans la tradition et l'actualité géopolitiques
  • Empresa ; Empresa multinacional ; Epistemología ; Estrategia de actores ; Finanza ; Geopolítica ; Mundialización ; Rol del Estado
  • Entreprise ; Entreprise multinationale ; Epistémologie ; Finance ; Géopolitique ; Hégémonie ; Mondialisation ; Rôle de l'Etat ; Stratégie d'acteurs
  • Même si l’économie est intégrée à la réflexion géopolitique, la géopolitique classique accorde une place marginale aux acteurs économiques en tant que tels. Cependant, les mutations contemporaines de l'ordre international ont remis en question cette
  • position. Au-delà de la création de la géoéconomie qui propose un changement de paradigme radical, la géopolitique contemporaine accorde un poids croissant aux firmes multinationales et aux acteurs financiers et remet en question cette perspective
  • géoréaliste. Cette évolution reflète l’actualité des rapports de pouvoir alors que, de plus en plus, les firmes s’affichent non seulement comme des acteurs majeurs, mais aussi comme des structures concurrençant de plus en plus l’État et l’ordre géopolitique
  • 2010
  • Les entreprises minières dans la gouvernance territoriale - Entre négociations de pouvoir et rivalités territoriales, qui porte le développement aux habitants ?
  • Chile ; Desarrollo regional ; Estrategia de empresa ; Estrategia territorial ; Explotación minera ; Frontera ; Gestión del medio ambiente ; Gobernancía ; Mina ; Soberanía
  • Chili ; Chili du Nord ; Développement régional ; Exploitation minière ; Frontière ; Gestion de l'environnement ; Gouvernance ; Mine ; Souveraineté ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie territoriale
  • Au Chili, les firmes ont joué un rôle important sur le façonnement de l'espace, notamment dans les confins arides du nord du pays en grande partie modelés en fonction des besoins de cette économie. On analyse comment elles construisent des
  • stratégies de prise de position dans les mécanismes de gouvernance territoriale des lieux dans lesquelles elles investissent. On étudie en quoi la prise de participation des compagnies minières dans le jeu territorial modifie le jeu démocratique. Conséquences
  • de cette intervention en termes de souveraineté, à partir de l'examen de l'épineuse gestion des frontières. L'entrée par le local donne une marge de manoeuvre globale aux firmes.
  • 2010
  • [b1] UMR 5194 PACTE - Territoires, Institut de Géographie Alpine, GRENOBLE, France