Multinational corporate product strategy, spatial diversification and nationalisation: a Guyanese Comparison
Entreprise multinationale ; Guyana ; Géographie de l'Amérique ; Industrie ; Localisation industrielle ; Nationalisation ; Politique économique ; Production ; Secteur public ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie de développement
Rôle des nationalisations dans les stratégies de développement dans le Tiers-Monde. L'expérience guyanaise de nationalisation montre qu'après une diversification spatiale, une stratégie de production intégrée donne une capacité de désinvestissement
moindre qu'une stratégie diversifiée. L'A. propose une classification des stratégies de production pouvant servir à expliquer le comportement des entreprises multinationales quant à la localisation de leurs unités de production.
Afrique ; Donnée ; Géographie de l'Afrique ; Nationalisation ; Politique économique
A partir des années 60, nationalisation, tant des puissantes entreprises tenues par des sociétés internationales que d'une multitude de petites propriétés d'étrangers. Précieuse liste, état par état, des secteurs et entreprises nationalisés
: a. Nigeria, Zaïre, Ghana, Kenya viennent en tête| b. Mauritanie, Sierra Leone, Sénégal, Togo ont nationalisé essentiellement les minerais. 9autres états ont adopté une structure socialiste, 12 n'ont réalisé que peu de nationalisations. (FG).
Emploi ; Entreprise ; Entreprise nationalisée ; France ; Géographie de l'Europe ; Haute-Normandie ; Industrie
52 000 personnes 1/4 des salariés de l'industrie régionale sont employées dans des entreprises nationalisées. Mais 60 % de ces emplois dépendaient de nationalisations antérieures à 1982. Les branches les plus concernées sont la métallurgie, la
Entreprise ; Géographie humaine ; Industrie ; Nationalisation ; Politique sociale ; Politique économique ; Royaume-Uni ; Transport
Au départ, situation économique, industrielle et sociale à peu près comparable en France et en Grande-Bretagne| étendue des secteurs nationalisés à peu près identiques. La nationalisation s'avère un échec net en Angleterre| l'A. l'attribue, au
Années 1973-1983 ; Changement social ; Déclin industriel ; Emploi industriel ; Entreprise industrielle ; France ; Gauche ; Géographie de l'Europe ; Industrie ; Nationalisation ; Parti politique ; Parti socialiste ; Politique industrielle
Le déclin industriel en France depuis 1973. Le débat autour d'une nouvelle stratégie industrielle depuis 1981 et la victoire des partis de gauche. Les nationalisations et la régionalisation administrative, héritage et modernisation.
L'article analyse les effets de la restructuration de Péchiney-Ugine-Kuhlman dans un de ses sites industriels: Dives-sur-Mer en Basse-Normandie. En 1983, le groupe P.U.K. a entrepris des restructurations de grande ampleur pour s'adapter à la
situation de récession économique enregistrée depuis 1974. La stratégie de concentration qui s'accompagne d'opérations de désengagement dans les secteurs les moins rentables est étudié en détail. La nationalisation depuis 1981 n'a pas changé fondamentalement
1961-1965 ; Compagnie pétrolière ; Entreprise ; Exploitation ; Géographie de l'Asie ; Investissement étranger ; Nationalisation ; Politique économique ; Pétrole ; Sri Lanka
L'A. retrace les événements qui ont suivi la décision prise en 1961 de nationaliser sans indemnité les grandes compagnies pétrolières américaines et anglaises. Les sanctions prises par les Etats-Unis, la suppression de l'aide financière, ont eu des
conséquences graves pour l'économie déjà fragile de Ceylan, qui ont conduit le pays à capituler et à indemniser les grandes entreprises. 1961-1965. (HL).
Complexe touristique ; Krym ; Nationalisation ; Politique économique ; Station balnéaire ; Ukraine
Difficultés d'ordre juridique, administratif et économique dues à la récente décision du Soviet Suprême de Crimée de nationaliser les stations et sanatorias installés sur son territoire. Ces complexes appartenaient à des entreprises et organisations
Nationalisations et internationalisation: stratégies des multinationales françaises dans la crise.
; Localisation industrielle ; Marché intérieur ; Marché mondial ; Nationalisation ; Oligopole ; Ordre économique international ; Politique industrielle ; Politique économique ; Stratégie d'entreprise
Comportement spatial ; Concurrence ; Crise ; Division internationale du travail ; Economie ; Enquête ; Entreprise multinationale ; Firme française ; Flux financier ; France ; Géographie humaine ; Industrie ; Investissement ; Investissement étranger
frontière entre marché national et contrainte extérieure, celle-ci est devenue une variable organique de la régulation des économies nationales. En conclusion, les AA. s'interrogent sur l'impact des nationalisations et sur l'idée de reconquête du marché
a subi de nouvelles mutations: concentration entraînant une diminution d'emploi, internationalisation, nouvelle gestion des entreprises avec des nouveaux rapports sociaux, nationalisation. Certains secteurs ont connu un développement favorable alors que
Le modèle de contingence structurelle est utilisé pour observer les réactions de la construction navale aux changements intervenus dans la demande et la technologie. Stratégies des entreprises pour résoudre les problèmes de croissance, de
diversification et de rationalisation. La croissance et le déclin des entreprises de construction navale sont retracés depuis l'avènement de l'usage de l'acier jusqu'à l'éclipse de la plupart des entreprises privées au sein des entreprises nationalisées. Royaume
Centre-périphérie ; Commerce international ; Concept ; Domination ; Dépendance technologique ; Entreprise multinationale ; Géographie humaine ; Monde ; Secteur tertiaire ; Tertiaire supérieur ; Transfert de technologie
A l'époque récente l'instrument principal de domination du centre sur la périphérie est l'entreprise multinationale. Des stratégies défensives se font jour dans les pays sous-développés, telles que: la nationalisation des ressources, l'exigence de
ENERGIE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; Géographie humaine ; MARCHE INTERNATIONAL ; MATIERE PREMIERE ; MONDE ; PAYS CONSOMMATEUR ; PAYS PRODUCTEUR
. LA NATIONALISATION DES SOCIETES EXTRACTIVES DANS LES PAYS EN VOIE DE DEVELOPPEMENT A EMPECHE QUE D'AUTRES SOCIETES MULTINATIONALES ENTRENT DANS CES PAYS MEME EN PARTICIPANT A L'ESSOR ECONOMIQUE ET A LA CREATION D'EMPLOIS. (JC).
La moitié environ de l'industrie régionale dépend d'entreprises contrôlées majoritairement par un groupe. Sont dans ce cas tous les établissements de plus de 1 000 salariés et la majorité de ceux de plus de 500 salariés. Les nationalisations de 1981
Historique de la concentration d'entreprises puis de la nationalisation qui ont créé la SNECMA (société nationale d'étude et de construction de moteurs d'avions)| étendue de ses participations permettant la diversification des activités
. Présentation des différentes usines, réparties dans la France entière avec le centre ultra-moderne d'Evry, transféré de Gennevilliers. Réussite et stabilité de cette entreprise, tant sur le plan de la main-d'oeuvre que sur le plan financier grâce à la haute
entreprises, à savoir la nationalisation de Singer en 1919 et de l'International Harvester en 1924. Comment expliquer que dans le cas de Singer, les usines aient été occupées par les ouvriers, alors que celles de IH aient été préservées ? Cela s'explique par
; Nationalisation ; Pemex ; Politique industrielle ; Pouvoir politique ; Pouvoir économique ; Pétrochimie ; Pétrole ; Stratégie d'entreprise ; Stratégie de développement
Accessibilité ; Bien collectif ; Conflit ; Déficit en eau ; Eau ; Eau potable ; Entreprise multinationale ; Gestion ; Géopolitique ; Italie ; Marchandisation ; Mode de vie ; Monde ; Nationalisation ; Politique gouvernementale ; Ressource naturelle
manque d'accès à l'eau potable et les entreprises multinationales ? Est-ce un hasard si les guerres de l'eau augmentent d'une façon exponentielle ? Quelle est la part de responsabilité gouvernementale ? L'ouvrage propose des points de départ à la
réflexion sur ces questions et les autres, en explorant également les lieux de résistance à la marchandisation de l'eau, les réseaux de l'eau, les étapes de retour à la nationalisation des services de l'eau et le cheminement de l'expérience collective. La