entre 1955 et 1980. Chaînedemontage et robotique. (Vnm).
Rôle de la réorganisation et de la rationalisation de la production dans les relocalisations de la construction automobile. Conjoncture internationale et situation canadienne. Evolution de la production et de l'emploi dans cette branche au Canada
Etude des complexes d'établissements industriels créés par les entreprises japonaises de l'automobile, en Amérique du Nord. Examen des nouvelles localisations induites par les investissements trans-établissements : sites préférentiels deschaînesde
montage dans le Midwest de l'Ontario méridional, à proximité des infrastructures et de la main-d'oeuvre rurale| localisations des fournisseurs. Les décisions sont étroitement liées à la mise au point de techniques de production post-fordistes
, expérimentées au Japon, et elles dépendent peu des incitations financières gouvernementales.
changements intervenus dans la chaînedemontage. Il convient de considérer les types de produits, de marchés, et les stratégies d'entreprise. Les processus de production qui gèrent actuellement tendent à induire une décentralisation spatiale, tandis que la
Les AA. constatent que les hypothèses sur la nouvelle concentration de l'emploi de cette branche dans les Etats du Midwest ne prennent pas suffisamment en compte la structure et l'organisation industrielles, et les conséquences spatiales des
Canada ; Chaînedemontage ; Corps ; Enquête ; Espace ; Industrie ; Industrie automobile ; Organisation du travail ; Risque ; Système de production ; Travail
néoclassique. Le corps devient ainsi accessible à des risques plus grands. Enquête par interviews dans une chaînedemontagede General Motors à Saint Catharines, Ontario.
Trois pratiques règlent le corps humain au cours de la dernière étape du capitalisme : le post-fordisme et le marché du travail flexible, les systèmes cybernétiques et leur impact sur le processus de travail, ainsi que le discours de l'économie
Etude des conditions géographiques associées à une relation changeante entre les entreprises demontage et les équipementiers de l'industrie automobile en Europe. Examen de la manière dont les équipementiers se sont restructurés sur le plan mondial
. Analyse de l'interaction entre équilibre et réorganisation spatiales : stratégie des équipementiers les plus importants. Processus d'internationalisation et de spécialisation. L'A. se demande si un processus d'évidement a lieu au sein de l'industrie
les usines demontage japonaises partagent davantage d'informations qui ne concernent pas les prix avec les fournisseurs, et aient encouragé la collaboration entre fournisseurs, les entreprises canadiennes livrent surtout des pièces de faible valeur
L'A. étudie l'impact sur les équipementiers canadiens de l'investissement direct japonais dans l'automobile. Les firmes japonaises cherchent à mieux sceller leurs relations contractuelles en tant que fournisseurs pour l'Amérique du Nord. Bien que
ajoutée. Il y a peu de chances que d'importants réseaux de fournisseurs locaux se développent au Canada, plutôt qu'au Japon ou aux Etats-Unis.
California ; Capitalisme ; Chaînedemontage ; Construction aéronautique ; Développement industriel ; Electronique ; Etablissement industriel ; Etats-Unis ; Géographie humaine ; Industrialisation ; Industrie de pointe ; Marché local du travail
Rappel de l'histoire du développement industriel régional à partir de 1920, et étude détaillée de la croissance de la branche industrielle électronique aérospatiale après 1945. L'A. met l'accent sur la géographie des technopoles contemporains
(districts de haute technologie), et sur le rôle fonctionnel des liaisons inter-entreprises et des marchés locaux du travail dans le développement industriel. Atouts et faiblesses de cette branche.
Vertical integration in a lean supply chain : Brazilian automobile component parts
Brésil ; Chaînedemontage ; Coût de transaction ; Industrie ; Industrie automobile ; Intégration verticale ; Localisation industrielle ; Organisation industrielle ; Politique commerciale ; Production flexible ; Restructuration industrielle
Les réformes économiques néolibérales récentes ont poussé les monteurs d'automobile à adopter des modes de production flexibles et à établir des relations de sous-traitance. L'accent est mis sur Dana Corporation, Bradesco Bank, British Tyre et
L'internationalisation de l'industrie automobile : le cas japonais
Les AA. analysent l'internationalisation de l'industrie automobile, celle croissante de l'industrie automobile japonaise, par une offensive continue à l'exportation, par le transfert deschaînesdemontage japonaises vers les E-U et la C.E., par
celui de la production des pièces, par son installation dans les pays à bas salaire.―(RS)
Impact économique des fabrications japonaises au Pays de Galles, lieu de concentration importante des investissements japonais en Europe. Problèmes posés par ces investissements et leur gestion. Avantages pour l'économie locale. Contribution à la
croissance de l'emploi, à la diversification des produits et du capital.
Espagne ; Industrie ; Industrie automobile ; Internationalisation ; Offre ; Organisation industrielle ; Production industrielle ; Restructuration économique ; Spécialisation ; Stratégie d'entreprise ; Système de production
Etude de cet impact sur le système local de production. Relation entre les chaînesdemontage et les industries d'amont. Rappel historique sur le développement du système productif et la formation des liens industriels depuis les années 1950. La
stratégie des producteurs internationaux a induit une transformation radicale du système: modernisation, circuits de l'offre.
Approvisionnement ; Chaînedemontage ; Entreprise transnationale ; Inde ; Industrie ; Industrie automobile ; Localisation ; Stratégie d'entreprise ; Système de production ; Technologie ; Transfert de technologie
Les AA. étudient un transfert international de technologie, dans le cas où les entreprises transnationales offrent aux fournisseurs locaux une assistance technologique. L'accent est mis sur l'établissement de leurs relations d'affaires avec ces
corporations étrangères. Ces fournisseurs sont susceptibles d'accroître leur capacité technologique par le biais des transferts.