Advanced producer service firms as strategic networks, global cities as strategic places

Auteur(s) et Affiliation(s)

TAYLOR, P.J.

Faculty of Engineering and Environment, Northumbria Univ., Newcastle upon Tyne, Royaume-Uni

DERUDDER, B.

School of Geography and Environmental Science, Monash Univ., Clayton, Australie

Ghent Univ., Dept. of Geography, Gent, Belgique

FAULCONBRIDGE, J.

Lancaster University Management School, Univ., Lancaster, Royaume-Uni

HOYLER, M.

Dept. of Geography, Loughborough University, Loughborough, Royaume-Uni

NI, P.

Chinese Academy of Social Sciences, Beijing, Chine

Description :
La définition selon S. Sassen des villes mondiales comme des lieux stratégiques est explorée par l'analyse du réseau urbain mondial. Cette analyse implique la recherche des entreprises de services avancés à la production (SAP) qui constituent des réseaux stratégiques à partir desquels sont définis les lieux stratégiques de production. Les AA. proposent la mesure du pouvoir stratégique des villes et décrivent comment les sociétés de SAP utilisent des villes spécifiques. Ils concluent que New York et Londres ont des niveaux de pouvoir stratégique différents, et ceci est lié à la capacité d'innovation du premier et au rôle dans la consommation mondiale de services du second. Ils présentent également d’autres exemples du pouvoir stratégique abordés en termes de l'équilibre entre la production et la consommation des SAP.

Type de document :
Article de périodique

Source :
Economic geography, issn : 0013-0095, 2014, vol. 90, n°. 3, p. 267-291, nombre de pages : 25, Références bibliographiques : 2 p.

Date :
2014

Editeur :
Pays édition : Etats-Unis, Worcester, MA, Clark University

Langue :
Anglais