Les alliances stratégiques entre FMN et PME. Cas de l’accord « Danone » - « Délice » en Tunisie

Auteur :
HADDAD, S.

Description :
Le présent papier a pour objet d’analyser les alliances stratégiques entre Firmes Multinationales (FMN) et PME. Basée sur des concepts théoriques autour du comportement stratégique et l’apprentissage organisationnel. La présentation de l’expérience d’alliance stratégique entre ces deux entreprises révèle les changements organisationnels suite à une accélération de l’apprentissage de la PME tunisienne pour valoriser ses actifs spécifiques et maintenir la dépendance du partenaire étranger pour les connaissances de son environnement local. - (L'A.).


Type de document :
Article de périodique

Source :
REM. Revue de l'économie méridionale, issn : 0987-3813, 2008, vol. 56, n°. 221-222, p. 47-71, nombre de pages : 25, Références bibliographiques : 44 ref.

Date :
2008

Editeur :
Pays édition : France, Montpellier, Centre régional de la productivité et des études économiques