Local-specific factors : localisation strategy, and firm performance : a case of study ot taiwanese manufacturing MNE subsidiaries investing in China

Auteur(s) et Affiliation(s)

CHUN-SHENG, J.L.

Department of Business and Entrepreneurial Management, Kainan Univ., Luzhu, Taiwan, Province de Chine

ANSELL, J.

University of Edinburgh Business School, Edinburgh, Royaume-Uni

DONG, T.P.

Graduate Institute of Global Business and Strategy, College of Management, National Taiwan Normal Univ., Taipei, Taiwan, Province de Chine

Description :
Les AA. analysent l’importance des facteurs liés à la localisation et leur évolution en Chine au cours des années 2003 à 2005. Ils étudient les stratégies utilisées par filiales des entreprises multinationales taiwanaises et leurs performances en Chine. Les résultats montrent qu’elles optent pour une stratégie basée sur la réduction des coûts et qu’ils profitent d’une main d’œuvre peu chère. Cependant, il est vrai aussi que son coût moyen augmente, particulièrement dans les zones côtières. Ils concluent que ces entreprises adoptent une stratégie basée sur les réseaux de marketing afin de doper leurs ventes sur le marché intérieur chinois.

Type de document :
Article de périodique

Source :
Tijdschrift voor economische en sociale geografie, issn : 0040-747X, 2011, vol. 102, n°. 4, p. 426-440, nombre de pages : 15, Références bibliographiques : 2 p.

Date :
2011

Editeur :
Pays édition : Pays-Bas, Amsterdam, Koninklijk Nederlands Aardrijkskundig Genootschap

Langue :
Anglais