La frontière encadrants/non encadrants : une segmentation pertinente ?

Auteurs :
DESMARAIS, C.
TESSIER, N.

Description :
L'objet de cet article est de mobiliser la notion de frontières afin d'évaluer les divergences d'évolution entre les encadrants et les non encadrants. Les cadres sont soumis à de nombreuses mutations dues à l'évolution des organisations et de leur environnement. Celles-ci n'affectent pas de manière identique les encadrants et les non encadrants. Nous nous appuierons sur une revue de littérature sur la gestion des cadres ainsi que sur les résultats d'une étude réalisée en 2002 par la CFDT auprès de plus de 6500 cadres des organisations publiques et privées françaises. - (CG)


Type de document :
Article de périodique

Source :
REM. Revue de l'économie méridionale, issn : 0987-3813, 2006, vol. 54, n°. 216, p. 347-371, nombre de pages : 25, Références bibliographiques : 53 ref.

Date :
2006

Editeur :
Pays édition : France, Montpellier, Centre régional de la productivité et des études économiques