Leadership, power and multisector urban regeneration partnerships

Auteurs :
HEMPHILL, L.
MCGREAL, S.
BERRY, J.
WATSON, S.

Description :
Etude des problèmes de leadership dans le cadre de partenariats multisectoriels de régénération urbaine, en soulignant la formation de capital social, les relations de pouvoir et la synergie entre partenaires. Elle montre les avantages des partenariats en termes de synergie et de capital social, et le rôle joué par ces derniers pour engendrer un réseau de collaborations susceptibles de dépasser les objectifs de performance. Exemple de Belfast.


Type de document :
Article de périodique

Source :
Urban studies (Harlow), issn : 0042-0980, 2006, vol. 43, n°. 1, p. 59-80, nombre de pages : 22, Collation : Illustration, Références bibliographiques : 74 ref.

Date :
2006

Editeur :
Pays édition : Royaume-Uni, Harlow, Longman Group